抓緊抓好績效考核 不斷提升管理水平
2023年2月7日 08:19
動力部 薄克海
績效考核是公司傳承多年的傳家寶，在公司發(fā)展的各個時期都發(fā)揮了重要作用。在今后建設(shè)百年電化的漫漫征程中，生產(chǎn)經(jīng)營工作千頭萬緒，相互交織，更須始終緊緊抓住績效考核這個有力武器，多勞多得，獎罰分明，有力推進各項工作的開展。下面結(jié)合崗位管理實際淺談幾點看法。
第一，必須做好績效考核分解實施方案。公司層面的績效考核方案出臺后，各部門要結(jié)合實際對績效考核的指標進行層層分解，形成切實可行的內(nèi)部實施方案。制定方案一定要切合實際，不能過高，也不要過低，過高容易影響崗位積極性，過低則起不到考核的激勵作用，即必須用力跳一跳才可摘到桃子，決不能讓桃子不費吹灰之力觸手可得。各部門的考核方案要盡可能量化、指標化，盡可能避免模棱兩可的描述，那樣的考核方案無法進行有效的跟蹤落實，在管理中是沒有任何意義的。
第二，抓好績效考核落實。落實兌現(xiàn)考核指標、考核要求，每月對照考核方案中各項指標完成情況，該獎的獎，該罰的罰，對每個月工作進行復(fù)盤，這也是績效考核的核心環(huán)節(jié)。對下屬工段或崗位的考核兌現(xiàn)中特別要避免“有福同享有難同當”的平均主義。獎罰到位、精準獎罰才能有效促進工作。就像趙總經(jīng)常講的，獎要獎得讓周圍人羨慕，罰要罰得讓當事者心疼。
第三，對績效考核中的獎罰必須回頭看，必須形成閉環(huán)管理。績效考核不是簡單為了嘉獎和扣獎，而是對工作成效的檢驗和促進。公司獎勵提倡的，要固化常態(tài)化，公司反對禁止的，要拿出改進措施避免再犯，只有這樣才能起到績效考核應(yīng)有的作用。
第四，持續(xù)改進績效考核辦法?？己宿k法不能一成不變，必須根據(jù)工作實際持續(xù)改進考核辦法。比如目前各管理層級都建立了相應(yīng)的工作群，必須發(fā)揮好各級微信工作群在績效考核中的作用，特別是要利用好微信群將考核結(jié)果傳達到每個人，發(fā)揮績效考核的時效性。
總之，績效考核是公司各項管理工作的重要抓手，各級管理人員必須長期堅持，持續(xù)發(fā)力，讓績效考核強力推進公司各項工作。
