不當(dāng)“老好人” 不怕“得罪人”
2022年5月15日 14:16
經(jīng)理辦公室 王效華
在3月份績(jī)效考評(píng)會(huì)議上，趙總針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查工作重點(diǎn)指出，“企管部要對(duì)檢查結(jié)果做好統(tǒng)計(jì)，高管要督促檢查，對(duì)于管理人員查與不查不能一樣，做與不做不能一樣，不能對(duì)公司的要求不理不睬，我行我素，干部不能把干好自己的一攤工作當(dāng)做借口，當(dāng)老好人，混日子?！?/p>
趙總的這句話，時(shí)刻警醒大家?！爱?dāng)老好人”故名思義是遇事不辨是非，不講原則，工作中敷衍應(yīng)付，唯求和氣，曲意逢迎，遇到矛盾繞道走，碰到困難往后退，看似把工作做圓滿(mǎn)，實(shí)則拿原則換人情。該抓不抓、該管不管、該改不改，該教育不教育，該批評(píng)不批評(píng)，熟視無(wú)睹，置若罔聞，甚至發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題還包庇。這種現(xiàn)象看似“一團(tuán)和氣”卻缺乏正氣，看似“善作好人”卻是無(wú)原則、和稀泥，立場(chǎng)不清，害人害己。我們要堅(jiān)決杜絕，不能任由發(fā)展下去，敗壞公司風(fēng)氣。
孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！薄冬F(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》出臺(tái)實(shí)施后，為管理人員提出了有效的方法和努力方向。作為管理人員要解決認(rèn)識(shí)不到位、措施不力的思想問(wèn)題，解決抓而不細(xì)，敷衍了事的態(tài)度問(wèn)題，杜絕當(dāng)“老好人”、“人情味”苗頭滋生的現(xiàn)象，不讓“好好先生”占據(jù)主流聲音。我們要時(shí)刻牢記公司賦予的重任和信任，要上對(duì)公司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻繃緊現(xiàn)場(chǎng)管理弦，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。趙總對(duì)本月各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，提出三個(gè)解決方法：有問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)查？查問(wèn)題，如何查？查出來(lái)，怎么辦？對(duì)于這些問(wèn)題，要明確思路，端正態(tài)度；細(xì)化責(zé)任，自查自糾；揭短亮丑，從實(shí)作為，眼睛向內(nèi)，不留管理死角。要嚴(yán)格對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》，對(duì)整改不徹底、拖而未決、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，壓實(shí)責(zé)任，動(dòng)真碰硬，用挑剔的眼光，零容忍的態(tài)度，有條不紊的解決問(wèn)題，對(duì)“臟亂差”、“跑冒滴漏”等現(xiàn)象養(yǎng)成人人喊打的習(xí)慣，形成人人都是現(xiàn)場(chǎng)管理員，現(xiàn)場(chǎng)管理日清日高的良好局面，干部就能騰出更多的精力鉆研深層次的問(wèn)題。
各級(jí)干部要從公司利益出發(fā)，積極行動(dòng)起來(lái)，向“舊習(xí)慣、老好人”宣戰(zhàn)，敢于“得罪人”，不當(dāng)“老好人”。只要我們身正為范，按制度行事，按流程做事，用制度管人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒，抓好落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平就能實(shí)現(xiàn)根本性提升，保證公司穩(wěn)中求進(jìn)、快速發(fā)展。
