堅定信念勇前行
2021年9月10日 11:25
動力部 薄克海
在內(nèi)部會議、員工學習等各種場合，我會不厭其煩地給大家講“要對企業(yè)未來發(fā)展保持信心”類似的內(nèi)容。
因為我深知，小到個人大到部門、公司甚至更大層面的任何組織，堅定信念是立足立世的靈魂，是內(nèi)在驅(qū)動力。任何一個團隊都需要凝聚一批具有相同或相似堅定信念的個人并將這種信念有效傳達給組織中的每個人，才能讓隊伍在前進中遇到困難不退縮，碰到挫折更堅韌，才能始終保持好隊形不散亂，最終達成既定的組織目標。中銀電化作為從事?；飞a(chǎn)、在區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)有較大影響力的規(guī)模企業(yè)，其發(fā)展壯大的過程本身就是一部充滿各種挑戰(zhàn)、不斷克服各種困難的歷史，每個階段的發(fā)展壯大都離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)者及一大批堅韌不拔銳意創(chuàng)新的追隨者，秉持堅定的信念，砥礪前行，取得了一個又一個勝利。
1966年10月開工建設(shè)的濟寧電化廠是魯西南第一家氯堿企業(yè)，經(jīng)過兩年左右的施工，于1968年投運。據(jù)老一輩人講，投產(chǎn)后的電化廠連年虧損，其臟亂差的廠區(qū)現(xiàn)場面貌更是用有名的“黑乎乎、白花花、黃澄澄、臭烘烘”給予了貼切的概括。可想而知，當時職工精神面貌會是何等的低沉！直到1975年，宋紹海任電化廠黨委書記，憑著不信邪、不畏難的堅定信念，對企業(yè)進行了規(guī)章建制、亂世用重典的艱難整治，并逐步形成了“嚴、認真、高標準、勇于改革、貴在事業(yè)心”的十五字治廠方針，經(jīng)濟效益連年上升，職工收入不斷提高。企業(yè)脫胎換骨，面貌煥然一新，相繼獲得市級、省部級等數(shù)不清的榮譽稱號，成為濟寧市及行業(yè)內(nèi)頗具影響力的氯堿化工企業(yè)，“遠學吉化近學電化”將濟寧電化廠推向同一時期企業(yè)發(fā)展的高點。在這一階段發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅定信念，起著掌舵人、壓艙石的作用，功不可沒。在隨后的發(fā)展中，在常春發(fā)、常廣水等幾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，電化廠陸續(xù)進行了股份制改造、合資等企業(yè)運作的嘗試，期間也克服了各種生產(chǎn)事故帶來的嚴峻考驗，公司上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，憑著十六字企業(yè)精神和十二字企業(yè)理念，企業(yè)走出了低谷，取得了階段性的發(fā)展成果。因濟寧市城市規(guī)劃需要，從2009年12月開始公司進入了退城進園發(fā)展時期。
2012年11月8日，中銀電化在汶上新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)，標志著公司發(fā)展進入了一個新的時期。由于當時全球化金融危機的影響以及國內(nèi)氯堿市場進入周期性低迷期，投產(chǎn)后的中銀電化出現(xiàn)連年虧損，人心浮動，骨干流失，企業(yè)在2015年5月進入了長達4個月的停產(chǎn)期。這一時期，可謂是公司發(fā)展史上最為岌岌可危的一個階段，是選擇咬緊牙關(guān)繼續(xù)前行還是心灰意懶退縮不前？這是擺在每個員工面前的一道必答題。一部分員工甚至管理技術(shù)骨干選擇了另謀他途。以趙總為核心的新公司班子面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，挺身而出，選擇了責任和擔當。憑借多年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多方協(xié)調(diào)，企業(yè)很快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并于2016年8月18日成功進行了改制轉(zhuǎn)型，從此公司進入了一個嶄新的發(fā)展時期。改制后的企業(yè)當月就實現(xiàn)扭虧為盈，選擇跟隨新的管理層留下來的員工獲得了新的工作平臺。改制5年來，公司按照趙總提出的“兩個寧可，兩個第一”的安全環(huán)保理念要求，鐵腕抓安全，狠心抓環(huán)保，重典治違紀，企業(yè)管理水平一年上一個新臺階。離子膜燒堿產(chǎn)能達30萬噸/年，各項經(jīng)濟指標屢創(chuàng)歷史新高，員工收入進入上升通道，青年員工逐步走向骨干崗位，企業(yè)駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的新快車道。
傳承電化文化，弘揚電化精神，堅定信念勇前行，這是我們致勝的法寶。曾記得，2015年3月17日動力部領(lǐng)導(dǎo)班子交接會上，當著趙總的面我第一次給動力部骨干提到了對公司未來要充滿信心的要求，如今6年多過去，我感到給員工講信心的底氣更足了。雖然企業(yè)發(fā)展過程肯定不會一帆風順，但我相信在以趙總為核心的公司班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，公司一定會克服各種暫時困難，向著百年電化的目標穩(wěn)步前進。
