勇于改革創(chuàng)新 提高管理水平
2020年10月10日 13:02
作者：句繼光
在公司召開的8月份績效考評會上，趙總宣布了兩個令人振奮的消息：一是進(jìn)入化工傳統(tǒng)旺季，公司效益有望創(chuàng)出今年新高，預(yù)計可突破一千萬元利潤大關(guān)；二是將兌現(xiàn)薪酬改革承諾，十月份工資將按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
隨著薪酬改革的推進(jìn)，員工的收入水平和工作積極性會得到提升，現(xiàn)有員工隊伍的穩(wěn)定性會得到加強，同時也會增強對各類人才的吸引力。薪酬改革只是近期公司改革的一個方面，趙總指出未來公司還會推出更多的改革舉措，激發(fā)公司活力，破解企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到的難題。當(dāng)前，對采購部的改革已提上日程，將借鑒銷售部改革的成功經(jīng)驗，充分調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的積極性。
改革是激發(fā)公司活力的動力源泉。改制四年來，在趙總的強力推動下，公司出臺了一系列的改革舉措，有效地激發(fā)了企業(yè)活力，助推了企業(yè)發(fā)展。對銷售部的改革，打破了過去業(yè)務(wù)員各管一攤的模式，優(yōu)化競爭機制，讓每個業(yè)務(wù)員都可以銷售公司的任何一種產(chǎn)品，依據(jù)精準(zhǔn)考核結(jié)果發(fā)放薪酬，取得了非常好的改革效果。通過改革，不僅讓企業(yè)獲得了更大收益，業(yè)務(wù)員也獲得了更多的實惠，可謂一舉雙贏。對公司鏟車、叉車的外包改革，既減少了公司的用工量，又節(jié)省了不少費用，可謂一舉兩得。類似的改革舉措還很多，每一項改革舉措的推出，既需要智慧，更需要勇氣；既需要獲得支持，還需要突破阻力。改革必然會觸動一些人的既得利益，必然會遇到一定阻力，這時候就需要拿出勇氣破除阻力，把改革進(jìn)行到底，正如趙總在績效考評會上所言，希望大家都做改革的支持者，不要做改革的阻撓者，一切阻撓改革的人，都將被無情地清除。
創(chuàng)新是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。隨著大環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營必須進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，只有通過不斷改革和創(chuàng)新管理，才能更好地適應(yīng)外在環(huán)境的變化，贏得生存和發(fā)展。在趙總提出的八字核心價值觀中就有“創(chuàng)新”二字，可見創(chuàng)新對公司發(fā)展的重要性。改制以來，公司在推進(jìn)改革的過程中，不斷地創(chuàng)新管理，不斷地提升公司管理水平。在用人上敢于創(chuàng)新，打破用人的條條框框，不唯學(xué)歷更重能力，很多人已被破格高聘，有兩人享受特殊津貼。在打造和諧企業(yè)文化上敢于創(chuàng)新，讓員工深切地感受到企業(yè)溫暖，給子女參加高考的員工放假，組織勞模、崗位能手和明星業(yè)務(wù)員每年外出旅游等。推進(jìn)創(chuàng)新管理，關(guān)鍵在于干部要主動作為，正如趙總在績效考評會上所講，作為干部，不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，還要善于創(chuàng)新管理。針對倉儲部在管理上存在的問題，趙總創(chuàng)新地提出“一廠兩制”的構(gòu)想，倉儲部可考慮采取不同于其他部門的創(chuàng)新管理模式。
我們提高管理水平，要從實際出發(fā)，按照公司的要求，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，勇于改革創(chuàng)新，不斷提升工作能力，增強自身的責(zé)任感和使命感，為公司穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。
