如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2020年6月1日 10:31
作者：康健
當(dāng)前全球“疫情”形勢(shì)嚴(yán)峻，極大的沖擊了中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)，公司亦無(wú)法“獨(dú)善其身”，一季度營(yíng)業(yè)收入大幅度下滑42%，出現(xiàn)了較大虧損，在此形勢(shì)下，公司及時(shí)開展了“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，我為公司獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，通過行之有效的管理和控制日常運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，形成一種節(jié)約的企業(yè)文化，以降本增效來(lái)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
費(fèi)用管控不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全體員工參與，樹立成本節(jié)約意識(shí)，使成本費(fèi)用理念深入人心。
加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，即做到“買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”。加強(qiáng)物料采購(gòu)管理是降本增效的第一道環(huán)節(jié)，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，盡可能定點(diǎn)采購(gòu)，培養(yǎng)一些“鐵桿用戶”以保證原材料的質(zhì)量和減少運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)廠物資的計(jì)量和質(zhì)量管理，防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的物資進(jìn)廠。制定合理的定額儲(chǔ)備，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，原材料儲(chǔ)備要合理，根據(jù)季節(jié)等因素合理庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)原輔材料儲(chǔ)存合理規(guī)劃，做到防火、防盜、防變質(zhì)，避免原輔材料的重購(gòu)和維修。營(yíng)銷、采購(gòu)根據(jù)測(cè)算收益采取現(xiàn)金或承兌匯票結(jié)算方式，爭(zhēng)取預(yù)收款或延期付款。
加強(qiáng)生產(chǎn)制造全過程的成本控制。全面推行預(yù)算管理和控制，各運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等要了解各自的產(chǎn)品制造成本，包括原材料及水、電、氣、汽等，比對(duì)消耗差異并制定可行的節(jié)支降耗措施，要努力降低單位產(chǎn)品的能耗。杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，日常領(lǐng)料要嚴(yán)格控制，樹立節(jié)約不浪費(fèi)的思想，注重邊角余料的回收利用。在條件允許的情況下，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高技術(shù)裝備水平降低消耗。
加強(qiáng)銷售的成本管理。根據(jù)產(chǎn)品的盈利能力，制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，采取措施降低營(yíng)銷費(fèi)用，增大盈利空間。加強(qiáng)應(yīng)收款管理，正確合理使用賒銷策略，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合理存貨庫(kù)存量，減少資金占用。
另外，還要控制辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等其他費(fèi)用，做到優(yōu)先保生產(chǎn)性開支、壓非生產(chǎn)性開支，保重點(diǎn)項(xiàng)目開支、壓非一般項(xiàng)目開支。加強(qiáng)成本費(fèi)用事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。充分用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
